很多在事業或領域上有所成就的主管、老闆，總是遵循著當年的方向在工作著，喜歡看天下、遠見之類的雜誌，做為借鏡；並非說這類雜誌不好，而是很多東西都要做為輔助工具，而非主要的利器。
『網路 』已經非一天兩天的事了，松鼠雖然不敢說接觸很久，好歹也有十來年；從2400k/bps的Modem開始到現在。加上某些入口，某些雜誌，不斷的放送一些利用網路成功的例子，不斷的報導，事實上這不過只是蒼海一小粟，失敗的則是滿滿一大籃。
故事一發生在一間進出口貿易的小公司，老闆認識很多在日本、歐美成功的『網路創業人士』；所謂成功，也不過充其量是在網路上賣東西有不錯的營業額罷了，每每總是覺得，把商品放上網路，客人自然上門；這時還沒有關鍵字行銷。網站架了，擺著，不靠著廣告還沒關係，至少可以針對族群來做社群的發送，但總是想著，這要花錢，那要花錢，本身就是沒有行銷費用的公司，至少也該做做網站互連，利用人海戰術來導入商機吧。什麼都不做的網站，就剩空城擺在網路某個角落，僅花了錢給外包公司；最後在時代進步的潮流下，與網路說掰掰。
※ 老闆沒行銷費用沒關係，至少聽聽專業人士的行銷方式，再考慮要不要踏進網路商機吧。
故事二發生在一間上櫃的大公司，公司在一般的通路上做的很好，近年每每看著資策會的網路相關預測報導，自認為也可以把公司的所有商品拿來網路上販售；應該是更大的商機吧。（資策會的數據，也是讓一些愛數據的老闆一頭熱栽進網路，卻搞不清楚狀況的）。該公司研究了做女性購物的某ｐ網站，認為相同性質的產品，一定可以打敗他們，於是花了錢請了外包商來製作購物平台，請了幾隻小貓來準備進行網路的工作。該公司也是個不花行銷廣告費用的公司，網站做好後，只針對現有的會員做宣傳；連很基本的對外宣傳都沒有，只想靠著搜尋來找到網路族群，事實上，總是在呼口號網路平臺可以做什麼做什麼，沒有什麼瀏覽率的網站，又愛逼員工瘋狂的把商品上架，一直認為是商品太少，所以沒有使用者；又愛逼員工不停的做ｂａｎｎｅｒ發電子報。沒有口碑，沒有安全感，沒有基本融入社群的地方，人流從哪來呢？只看到成功者的表皮，卻永遠看不見別人在成功下所付出的人力與金錢。
※ 老闆不愛做廣告沒關係，至少該了解網路是什麼，別人做了什麼；ｇｏｏｇｌｅ可以找到一堆購物平臺，但有幾個是看過，有幾個是聽過的？
很多老闆、主管，看了數據，看了別人成功，就認為網路是很簡單的通路，上網是很簡單啦，但是通路不簡單；也許只要來個鄉民到ｐｔｔ上怒吼一下，名聲就垮了，想吃米也要知道米價，至少該去瞭解種米的辛苦吧。
我建議的因應方式：
1. 遞離職信：遇到這種老闆，不缺錢的話，換一間吧。
難度：★★★
技術：★★
2. 強力建言：通常老闆是不太會聽的，因為他們根本不懂，也不願意去瞭解，只知道請來的員工就要把這塊做起來。
難度：★★★★★
技術：★★★★
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內容為真人真事，如有雷同，我也沒辦法。
